AGILE
¿POR QUÉ BUSINESS AGILITY?
UN PARADIGMA IRRENUNCIABLE
Ante una realidad en constante evolución en la que la competitividad de los mercados exigen la anticipación y una rápida respuesta, Business Agility se ha vuelto más que una opción metodológica, una urgente necesidad. Para entregar productos y servicios a los clientes, y que estos marquen la diferencia con respecto a la competencia del mercado, el cambio de cultura en las organizaciones resulta irrenunciable. Business Agility ha abierto un nuevo camino de nuevas estructuras organizacionales con nuevos procesos que se basan en la cultura de la colaboración y el compromiso de todos los stakeholders por la entrega de productos y servicios a un cliente situado en el centro.
AGILE
TEAL
THE END
¿POR QUÉ BUSINESS AGILITY?
UNA TRANSFORMACIÓN IRRENUNCIABLE
Ante una realidad en constante evolución en la que la competitividad de los mercados exigen la anticipación y una rápida respuesta, Business Agility se ha vuelto más que una opción metodológica, una urgente necesidad. Para entregar productos y servicios a los clientes, y que estos marquen la diferencia con respecto a la competencia del mercado, el cambio de cultura en las organizaciones resulta irrenunciable. Business Agility ha abierto un nuevo camino de nuevas estructuras organizacionales con nuevos procesos que se basan en la cultura de la colaboración y el compromiso de todos los stakeholders por la entrega de productos y servicios a un cliente situado en el centro.
AUTOGESTIÓN | PLENITUD | EVOLUCIÓN
Ante una realidad en constante evolución en la que la competitividad de los mercados exigen la anticipación y una rápida respuesta, Business Agility se ha vuelto más que una opción metodológica, una urgente necesidad. Para entregar productos y servicios a los clientes, y que estos marquen la diferencia con respecto a la competencia del mercado, el cambio de cultura en las organizaciones resulta irrenunciable. Business Agility ha abierto un nuevo camino de nuevas estructuras organizacionales con nuevos procesos que se basan en la cultura de la colaboración y el compromiso de todos los stakeholders por la entrega de productos y servicios a un cliente situado en el centro.
AUTOGESTIÓN | PLENITUD | EVOLUCIÓN
Ante una realidad en constante evolución en la que la competitividad de los mercados exigen la anticipación y una rápida respuesta, Business Agility se ha vuelto más que una opción metodológica, una urgente necesidad. Para entregar productos y servicios a los clientes, y que estos marquen la diferencia con respecto a la competencia del mercado, el cambio de cultura en las organizaciones resulta irrenunciable. Business Agility ha abierto un nuevo camino de nuevas estructuras organizacionales con nuevos procesos que se basan en la cultura de la colaboración y el compromiso de todos los stakeholders por la entrega de productos y servicios a un cliente situado en el centro.
¿QUÉ TIENEN QUE CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES?
FOREWORD | PRIME DIRECTIVE | MANAGEMENT IMPERATIVES | YOUR OWN MANIFESTO
Lo que las organizaciones necesitan para afrontar su proceso de transformación es adquirir la suficiente habilidad organizacional para aprender a cambiar la estrategia de negocio. Un cambio que les permitirá entregar más rápidamente el desarrollo de software y prosperar en un mercado que se ha vuelto enormemente competitivo. Este paradigma se presenta ante un choque cultural en el que es importante entender este nuevo escenario donde lo que prima es la capacidad de superar a la competencia convirtiéndote en una organización que anticipa y responde rápido frente a la volatilidad del mercado. Es momento de que las organizaciones afronten cuatro cambios fundamentales para poner a punto sus implementaciones, instalar en el seno de sus organizaciones una cultura común y unívoca, desarrollar nuevas estrategias de negocio que generen objetivos internos comunes y sobretodo una redacción manifiesta del compromiso de todos los stakeholders.
¿QUÉ TIENEN QUE CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES?
FOREWORD | PRIME DIRECTIVE
MANAGEMENT IMPERATIVES
YOUR OWN MANIFESTO
Lo que las organizaciones necesitan para afrontar su proceso de transformación es adquirir la suficiente habilidad organizacional para aprender a cambiar la estrategia de negocio. Un cambio que les permitirá entregar más rápidamente el desarrollo de software y prosperar en un mercado que se ha vuelto enormemente competitivo. Este paradigma se presenta ante un choque cultural en el que es importante entender este nuevo escenario donde lo que prima es la capacidad de superar a la competencia convirtiéndote en una organización que anticipa y responde rápido frente a la volatilidad del mercado. Es momento de que las organizaciones afronten cuatro cambios fundamentales para poner a punto sus implementaciones, instalar en el seno de sus organizaciones una cultura común y unívoca, desarrollar nuevas estrategias de negocio que generen objetivos internos comunes y sobretodo una redacción manifiesta del compromiso de todos los stakeholders.
JUST A PERFECT FIT
NUEVOS LIDERAZGOS
Orientamos a los líderes metodológicos del futuro. Un nuevo liderazgo agile que exige la capacidad de entender el comportamiento del negocio y la respuesta de sus equipos. Un liderazgo que suma y se complementa en el desarrollo estratégico de las compañías.
CROSS AGILE
CAMINO A LA AUTO-GESTION
Ayudamos a remodelar las organizaciones hacia auténticos organismos vivos con el objetivo de desarrollar todo su potencial. Esta remodelación 360 la hacemos inculcando nuestra filosofía cross agile caracterizada por la independencia y coordinación de equipos autogestionados.
TRANSFORMATION 360º
TRANSFORMACIÓN AGILE INTEGRAL
Acompañamos a las organizaciones en una transformación integral y verdadera que incluye la adopción ágil de un cambio de cultura. Una nueva filosofía que ayuda a aumentar la productividad y retener al talento gracias al potencial de las metodologías ágiles y el nuevo liderazgo Manager 3.0..
OKR’S VISION
OKR’S COMO PRIORIDAD AGILE
Nuestro expertise en diversas organizaciones nos habilita una comprensión profunda del ciclo de vida del desarrollo de software, liderazgo de equipos y ejecución de proyectos, consiguiendo las OKR’s estimadas para cada sprint que diseñamos.
START TO BE
AGILE
TODAY
AUTOGESTIÓN | PLENITUD | EVOLUCIÓN
Llegó la hora de transformar tu organización en un organismo vivo. El horizonte de tu compañía tiene filosofía TEAL. Un futuro en el que tus equipos trabajan de manera autogestionada y lejos de jerarquías heredadas. Que lo hacen con la plenitud que representa trabajar implicados en cada línea de código de los proyectos en los que participan. Un equipo que evoluciona continuamente siguiendo una estrategia de transparencia, observación y mejora contínua del entorno para interactuar con él de la mejor forma posible
START TO BE
AGILE
TODAY
AUTOGESTIÓN | PLENITUD | EVOLUCIÓN
Llegó la hora de transformar tu organización en un organismo vivo. El horizonte de tu compañía tiene filosofía TEAL. Un futuro en el que tus equipos trabajan de manera autogestionada y lejos de jerarquías heredadas. Que lo hacen con la plenitud que representa trabajar implicados en cada línea de código de los proyectos en los que participan. Un equipo que evoluciona continuamente siguiendo una estrategia de transparencia, observación y mejora contínua del entorno para interactuar con él de la mejor forma posible