Es evidente que el mundo ha cambiado. La necesidad de las compañías por ejecutar proyectos de transformación eficientes, con el menor riesgo posible y afrontar la digitalización exponencial, se han convertido en componentes esenciales para la supervivencia de los negocios, tanto interna como externamente. La especialización aplicada a la combinación de estos factores se sitúa en el centro de la estrategia de atmira para 2021.
A pesar de que 2020 ha sido un año muy especial y crítico para muchas compañías y sectores que han visto trastocadas todas sus expectativas y su operativa diaria, atmira ha superado esta situación de manera muy favorable con un crecimiento por encima del 9% en la cifra de negocio y situándose como consultora de soluciones IT en proyectos de transformación de las principales compañías financieras y de seguros de este país.
Ecosistemas de colaboración y orientación a plataforma de servicios
«Nos encontrarnos en el grupo de las compañías más valoradas que se dedican a la consultoría tecnológica en España, son muy buenas noticias para afrontar este 2021″ comenta Joan Cardona, CEO de atmira. Esta posición privilegiada, con unas expectativas de crecimiento de doble dígito para 2021, nos ha empujado a acelerar el lanzamiento de un nuevo proyecto: Shaper, que nace como una marca del grupo atmira que se posiciona como referente en estrategia digital multisectorial y cuya «obsesión» es «medir» a través del dato como epicentro, algo que en los últimos años se ha hecho poco en los proyectos de metamorfosis digital y donde el escaparate ha sido el foco principal.
Creemos que una actitud conectada y la simplificación de procesos organizados y enfocados a los objetivos estratégicos del cliente, es fundamental en los tiempos que corren.
El diseño como conductor del cambio, la creación de nuevas arquitecturas digitales como acelerador, la hiperautomatización con su factor de instantaneidad en la toma de decisiones y la medición en tiempo real de los resultados a través del dato, como hilo conector de la transformación del negocio, además de la evolución del modelo operativo de IT a escenarios ágiles, son las apuestas en la que está inmersa atmira para 2021.
Dentro de un mundo escalable donde convive el concepto de productivización, la nube es precisamente la principal base tecnológica para el desarrollo de soluciones de composable business apoyadas bajo un paradigma open business, atmira apuesta por facilitar las mejores soluciones en modelos de negocio de plataforma, integrando y componiendo diferentes iniciativas tecnológicas. Un ecosistema donde el foco de la transformación se centra en la mejora continua y en la generación de productos y servicios que se adapten a cada realidad vivida por el cliente en cada momento.
«Nuestro enfoque de soluciones y de nuestra propia filosofía de compañía está alineada con los factores ESG que marcan el futuro y en los cuales estamos trabajando tanto a nivel de evolución de nuestro modelo de gobierno como a nivel de seguir incrementando los compromisos que tenemos con el cumplimiento de los ODS de la agenda 2030. Para nosotros, sostenibilidad y negocio van de la mano.», comenta Joan Cardona, CEO de atmira.
Toda transformación habla en clave de talento. La evolución del talento y los equipos se encuentra también en el epicentro de nuestra estrategia. Los nuevos modelos de learnability exigen grandes dosis de antifragilidad y capacidad de adaptación transversal que acompañen al cliente en su reinvención, componente que forma parte del ADN de atmira.
Hay que conducir el talento hacia aquellas áreas que sean óptimas, ofreciendo a los equipos la posibilidad de escalar y madurar bajo un modelo de smart working hacia un digital workplace tomando como base de su evolución el sentimiento de usuario. Es crucial para nosotros medir la productividad y tener un framework de herramientas que posibiliten la democratización del trabajo y hacerlo cada vez más eficiente en un modelo de trabajo híbrido.
Pero nadie puede acelerar el innovar por sí solo. Por ello atmira vela por escenarios de transformación basados en ecosistemas de partners especializados. Esto nos convierte en la puerta de acceso a las principales tecnologías del mercado para la ejecución de los proyectos de transformación más innovadores.
Éxito en la especialización risk management, basándose en consultoría de soluciones.
Uno de los factores clave en la línea de crecimiento de atmira es su apuesta por su enfoque a consultoría de soluciones a través de la especialización. En este sentido nuestro acompañamiento multisectorial, apoyado en un expertise y conocimiento profundo del negocio del risk management, nos ha permitido participar en los principales planes estratégicos orientados a la morosidad, acompañando a las entidades a los nuevos escenarios «human» y solventar sus incipientes necesidades de conexión y transformación digital, a través de la creación de su propio marketplace, colaborando en la digilalización de sus procesos.
La plataforma de Debt Centric, SIREC y su orientación data driven, se ha convertido en el principal soporte tecnológico para el negocio de Collection en la totalidad de las principales entidades financieras del país, ocupando un espacio de claro liderazgo en las mismas, habiendo alcanzado este año una cifra de negocio de 12,5 MM de € . La creación de un espacio orientado a plataformas LXP (Learning Experience Platform) dota a la comunidad YouSIREC, de un modelo de colaboración cuyo propósito es aportar valor a los clientes a través de su propio ecosistema y de hacerlo de manera inteligente a través de la aportación de iniciativas, un análisis de datos exhaustivo, cognitivo y contrastado que les permite anticiparse y adaptarse rápidamente a cualquier cambio de situación. Un análisis cuyo objetivo es el de aplicar respuestas rápidas y acordes a un mercado aun con síntomas claros de anestesia en cuanto a impago.
